學(xué)先進(jìn)而知不足，明短板而求奮進(jìn)。2023年下半年以來(lái)，公司先后組織中層管理人員及部分骨干人員赴北京大學(xué)、四川十一建、中國(guó)華西開(kāi)展了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)成效，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)管理提升、效能提升的實(shí)踐成果，11月2日至3日，四川場(chǎng)道召開(kāi)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)交流會(huì)，全面總結(jié)分析交流學(xué)習(xí)成果成效。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，各中心（部室）、分子公司負(fù)責(zé)人及各中心骨干參加會(huì)議。

會(huì)前，各中心（部室）、分子公司認(rèn)真梳理了赴北京大學(xué)、四川十一建及中國(guó)華西學(xué)習(xí)的成果、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)專題授課、交流學(xué)習(xí)情況，結(jié)合學(xué)習(xí)中的所見(jiàn)所聞、所思所想，聯(lián)系公司及業(yè)務(wù)實(shí)際，全面系統(tǒng)總結(jié)了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，為此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)做了較為充分的準(zhǔn)備。

會(huì)上，16個(gè)中心（部室）、分子公司的負(fù)責(zé)人及骨干人員分別就赴北京大學(xué)、四川十一建、中國(guó)華西學(xué)習(xí)的收獲與感悟進(jìn)行交流分享，在對(duì)標(biāo)對(duì)比中分析自身工作存在的不足，在學(xué)習(xí)借鑒中明確下一步工作思路和工作舉措。公司主要領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)，充分肯定總結(jié)分享材料，并就具體問(wèn)題、關(guān)鍵癥結(jié)進(jìn)行深入交流，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提出了新要求、新目標(biāo)、新期望。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡明亮指出，此次學(xué)習(xí)不能徒有其表，要強(qiáng)化能力、苦練內(nèi)功。他強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)的工作中，一是要轉(zhuǎn)變思想找差距。經(jīng)營(yíng)工作必須要有大思想大格局，從源頭開(kāi)始轉(zhuǎn)變。作為新時(shí)代善建者，應(yīng)跟隨黨和國(guó)家的方針政策，與時(shí)俱進(jìn)。公司管理人員要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，立足實(shí)際、深入思考、認(rèn)真借鑒。二是要全員經(jīng)營(yíng)強(qiáng)能力。主業(yè)人員要懂黨建等輔業(yè)知識(shí)，輔業(yè)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)主業(yè)知識(shí)，了解市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)工作，更好地服務(wù)于主業(yè)。主輔業(yè)人員要打好配合戰(zhàn)，營(yíng)造出上下一心、三軍同力的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。三是要完善管理抓制度。對(duì)標(biāo)兄弟單位優(yōu)秀管理制度，推進(jìn)四川場(chǎng)道管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人員溝通協(xié)作，優(yōu)化公司資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，提升企業(yè)管理效能，爭(zhēng)取來(lái)年取得更好的成績(jī)。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇毅指出，一是要開(kāi)拓視野正視短板。積極利用每一次走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的制度和管理方法，見(jiàn)賢思齊，對(duì)標(biāo)強(qiáng)企，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。二是要落實(shí)制度優(yōu)化政策。聚焦自身不足，優(yōu)化管理制度，補(bǔ)齊管理短板，牢牢把握政策落地、落實(shí)、落細(xì)這一關(guān)鍵，做到干實(shí)事，謀實(shí)招、求實(shí)效。三是要培育一專多能人才。完善人才培養(yǎng)體系，打破專業(yè)壁壘，通過(guò)崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、技能競(jìng)賽等方式，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，培育復(fù)合型人才。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)增動(dòng)能，全員經(jīng)營(yíng)謀未來(lái)。下一步，公司上下將進(jìn)一步深入推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)化為工作動(dòng)能，外化為具體工作舉措，講好場(chǎng)道故事，共繪百億藍(lán)圖。未來(lái)，公司也將繼續(xù)加大走出去力度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量對(duì)標(biāo)先進(jìn)，著力解決制約發(fā)展的核心問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，為百億場(chǎng)道藍(lán)圖注入奮進(jìn)力量。

文字 | 趙玉寧 張向霞

圖片 | 文硯章