向標(biāo)桿看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。10月12日-13日，由黨委書記、董事長胡明亮帶隊，四川場道全體領(lǐng)導(dǎo)班子及9個職能中心和項目相關(guān)人員組成學(xué)習(xí)組前往宜賓，同四川十一建對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，重點交流學(xué)習(xí)運營管理、招采管理、工程管理、戰(zhàn)略與投資管理、人力資源管理、財稅與資金管理、科技和數(shù)字化管理、市場拓展等方面的經(jīng)驗和做法。

取真經(jīng) 交流學(xué)習(xí)拓思路

此次交流學(xué)習(xí)得到四川十一建的大力支持，四川十一建黨委書記、董事長姚先濤親自帶隊迎接學(xué)習(xí)組，動員安排各對口部門做好交流服務(wù)。

在12日下午召開的座談分享會上，胡明亮以3個感謝致謝四川十一建，感謝四川十一建為此次交流活動作出的精心準(zhǔn)備，感謝四川十一建在房建工程施工上樹立的榜樣，感謝四川十一建在經(jīng)濟管理方面為四川場道做出的榜樣。他說，學(xué)習(xí)十一建在經(jīng)濟管理方面的好經(jīng)驗、好做法是此次學(xué)習(xí)的重要目的，希望兩家兄弟單位攜手合作，共謀發(fā)展。

四川十一建黨委副書記、總經(jīng)理楊秋馳主持會議并簡要介紹了四川十一建的管理模式、項目分布、部門設(shè)置、人才隊伍建設(shè)情況，以及公司發(fā)展現(xiàn)狀。他說，希望此次交流能夠助力兩家公司共同進步、共同發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅在座談會上深入分析了四川場道2019年以來的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，對公司近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及轉(zhuǎn)型發(fā)展思路做了深刻闡述。他說，四川場道在發(fā)展過程中，得到了四川十一建的大力支持和鼎力幫助，四川場道將始終牢記這份恩情。希望此次對標(biāo)學(xué)習(xí)能夠建立起暢通的交流渠道，學(xué)習(xí)四川十一建在投融建領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗，為公司的發(fā)展注入新的動力。

隨后，雙方班子成員重點圍繞項目管理深入交流。四川場道公司領(lǐng)導(dǎo)就公司實際經(jīng)營管理中面臨的痛點、難點問題與四川十一建進行了分析探討，并對四川十一建對同類問題的解決方式進行學(xué)習(xí)。四川十一建領(lǐng)導(dǎo)圍繞項目經(jīng)理產(chǎn)生、指標(biāo)設(shè)置、人員管理以及投融建項目的資金管理、風(fēng)險管控等做了深入、詳細(xì)的分享。

會談過程中，雙方領(lǐng)導(dǎo)坦誠溝通、深入剖析，既分析市場及行業(yè)發(fā)展形勢，也聚焦管理細(xì)節(jié)，為四川場道強化內(nèi)控管理、提升管理效能拓寬了工作思路。

學(xué)真知 面談分享促提升

為確保學(xué)習(xí)不走過場不走形式，會前，參與學(xué)習(xí)的各中心從運營管理、工程管理、財稅與資金管理、招采管理、戰(zhàn)略與投資管理、人力資源管理、科技與數(shù)字化管理、市場拓展等8大方面提出90個針對性問題，帶著問題學(xué)習(xí)，帶著問題交流，帶著問題思考。

座談分享會結(jié)束后，學(xué)習(xí)組同四川十一建對口業(yè)務(wù)部門一對一面談，進一步深入、有針對性地交流工作，釋疑解惑。

“十一公司成本管理機構(gòu)是如何設(shè)置的？”“你們項目比場道多，是如何確保項目不會超量和浪費材料？”“十一公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后財務(wù)人員是如何動態(tài)配置的？”“人才需求是也和與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的？”“項目總工是如何認(rèn)定的？”

……

求知的問題一個接一個拋出，四川十一建各個對口部門針對大家的問題，精準(zhǔn)解答、傾囊相授，毫無保留的分享、交流著寶貴的工作經(jīng)驗和做法。

交流結(jié)束后，大家紛紛表示受益匪淺?？偨?jīng)理助理、運營管理中心總經(jīng)理廖勇表示，十一公司人員效率很高，有很強的戰(zhàn)斗精神。他說，十一公司按照生產(chǎn)要素設(shè)置職能部門，對生產(chǎn)要素管理相當(dāng)精細(xì)，能實時反映項目及公司運營成本。房建工程項目經(jīng)理羅陶說，十一公司分享了寶貴的項目材料管理經(jīng)驗，對優(yōu)化、細(xì)化項目材料管理幫助很大。

副總工程師、科數(shù)中心總經(jīng)理江妙根高度評價十一公司科技創(chuàng)新機制，他說，十一公司的科技創(chuàng)新機制能有效調(diào)動科技人員工作積極性，值得借鑒學(xué)習(xí)。工程管理中心總經(jīng)理童志輝則分享了安全管理方面學(xué)到的先進經(jīng)驗，他說，十一公司通過加強外聘，增加項目安全管理人員，有效強化了安全生產(chǎn)工作。

增見識 項目參觀學(xué)管理

13日上午，學(xué)習(xí)組前往站前廣場項目參觀學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)施工項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

由四川十一建承建的渝昆高鐵宜賓站站前廣場項目，是宜賓著力建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市的重點工程，對宜賓完善交通樞紐功能，打造南向開放樞紐門戶具有重要意義。項目一期用地面積338.8畝，規(guī)劃總建筑面積約56萬平方，主要建設(shè)站前商業(yè)、城市綠芯、藝展中心、人才公寓、產(chǎn)業(yè)配套等，已于2022年7月開工建設(shè)。

學(xué)習(xí)組登上觀景平臺，仔細(xì)詢問項目施工進度、安全質(zhì)量管理、成本管控等方面內(nèi)容。在文化中心施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)組認(rèn)真詢問鋼結(jié)構(gòu)施工情況，紛紛感嘆項目部高超的施工技藝。學(xué)習(xí)組還詳細(xì)了解了項目智慧物料系統(tǒng)運用情況，對項目在數(shù)字化管理和數(shù)字技術(shù)運用情況深入問詢。參觀期間，項目部負(fù)責(zé)人熱情介紹、用心分享，大家不時互相交流、探討。

隨后，在項目部召開的交流會上，站前廣場項目部管理人員再次毫無保留的分享了項目在高新技術(shù)運用、大型工程管理方式、項目人力資源配置等方面的管理做法、經(jīng)驗。學(xué)習(xí)組帶著問題同項目管理人員深度交流，再次收獲了知識、開闊了視野、增長了見識。

對標(biāo)學(xué)習(xí)找出工作差距，對標(biāo)實踐做到鞏固提升。下一步，四川場道各業(yè)務(wù)中心將根據(jù)對標(biāo)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合自身情況進行分析、研究，總結(jié)、吸取有益經(jīng)驗做法，全面查找自身差距，開展達(dá)標(biāo)提升行動，通過優(yōu)化現(xiàn)有制度流程、推行新政策新舉措等方式，聚焦問題精準(zhǔn)發(fā)力，不斷補齊管理短板，堵塞管理漏洞，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為增強管理效能的實際成效。

文圖 | 李勝