一切為了偉大的華西！8月10日，四川場道召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結上半年經(jīng)濟運行工作，研判當前經(jīng)濟形勢，動員部署全體場道人沖鋒沖刺“150天大會戰(zhàn)”，決戰(zhàn)決勝“千億華西”。省紀委委員、省紀委監(jiān)委駐四川華西集團有限公司紀檢監(jiān)察組組長、集團黨委委員、紀委書記楊福林，集團財稅管理中心總經(jīng)理陳健，公司全體在家班子出席會議。會議由公司黨委委員、職工董事、工會主席、副總經(jīng)理趙亮主持。

會上，公司財務總監(jiān)孫麗敏通報了上半年經(jīng)濟活動運行情況。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，四川場道堅持推動結構調(diào)整，抓好重點項目，強化基礎管理，生產(chǎn)經(jīng)營指標再攀新高。1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入24.70億元，完成集團公司下達指標45.00億元的54.89%，同比增長38.45%。實現(xiàn)了時間過半、任務過半，為全面實現(xiàn)年度目標打下了較好基礎。目前，四川場道的營業(yè)收入完成率及增長率均位列集團14家主要施工單位首位，利潤率也高于集團14家主要施工單位平均利潤1.24個百分點。

楊福林在講話中表示，四川場道在嚴峻的內(nèi)外形勢下，實現(xiàn)了營業(yè)收入和新簽合同額目標完成“雙過半”，在整個集團是少有的，值得可喜可賀。楊福林強調(diào)，四川場道的發(fā)展后勁仍然很足，相信能夠完成集團下達的全年任務目標，要為集團實現(xiàn)“千億華西”目標貢獻更大的力量。

針對四川場道貫徹落實集團黨委書記、董事長楊斌動員的“150天大會戰(zhàn)”要求，楊福林提出五點要求：一是加快在建項目建設進度，推動項目建設提速增效。二是加快新項目開工力度，確保完成任務目標。三是加強統(tǒng)計工作，實現(xiàn)應統(tǒng)盡統(tǒng)。四是加強督導幫扶，層層明確責任。五是緊抓質(zhì)量效益，嚴守安全環(huán)保、防疫和廉潔底線紅線。

陳健強調(diào)，中國華西“善建云”數(shù)字化平臺成功上線，四川場道作為第一批上線單位，要扮好“老師”角色，為后續(xù)上線各單位奉獻經(jīng)驗、獻言獻策。各業(yè)務進程推動難度系數(shù)雖大，但已積極克服諸多方面的問題，下一步希望各中心人員盡職能職責所在，通力合作，形成合力，積極參與各版塊業(yè)務的運行，各二級單位均可按照自身情況制定運行方案措施，加強審核職能，攻堅克難，更好助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

公司黨委書記、董事長胡明亮在講話中指出，實現(xiàn)“千億華西”是完成省委省政府交給華西重任的重要關鍵，是助力華西在西部建筑業(yè)重新領航的重要一步，是華西實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要關口，四川場道要堅決貫徹落實楊斌董事長“150天大會戰(zhàn)”的動員令，要充分認識實現(xiàn)“千億華西”的重要性，培育韌勁、狠勁、巧勁，助力“千億華西”的夢想在今年實現(xiàn)。

胡明亮強調(diào)，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，全體場道人要跳高摸高，克服重重障礙和困難，決戰(zhàn)決勝“千億華西”。一是要轉(zhuǎn)變思想強化團隊建設。歷史的重任和擔子已經(jīng)交到每一個場道人身上，要積極參與企業(yè)各項建設，抓住發(fā)展機會主動融入公司未來。二是要狠抓管理推進改革創(chuàng)新。充分轉(zhuǎn)變發(fā)展新思路、創(chuàng)新發(fā)展新模式，運用BIM技術、大數(shù)據(jù)技術等各種高科技手段輔助生產(chǎn)施工和經(jīng)營工作，實現(xiàn)管理提質(zhì)升級。三是強化考核確保目標全面實現(xiàn)。公司將全面實行全員績效考核，各中心、各項目、各員工，自上而下全部都要接受考核。完不成考核指標的，年薪該降就降，崗位該退就退。

公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅在會上指出，當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，不確定性、不穩(wěn)定性、不平衡性仍然突出，整個建筑行業(yè)壓力巨大。根據(jù)對集團各分子公司基本經(jīng)濟數(shù)據(jù)、竣工項目結算情況、子企業(yè)規(guī)模、管理人員費用占比情況等橫向比較，讓大家更全面地發(fā)現(xiàn)問題、明確下一步的工作方向和重點。

蘇毅強調(diào)，四川場道要深入貫徹落實集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，沖鋒沖刺“150天大會戰(zhàn)”。一是必須統(tǒng)一思想、堅定決心，在華西大發(fā)展的時代，場道要立志成為而且必須成為華西高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”“硬支撐”。二是必須堅決抓住經(jīng)營龍頭，進一步細化經(jīng)營布局，科學處理區(qū)域公司和專業(yè)公司關系，進一步拓展市政路橋業(yè)務。三是必須堅決抓好工作落實，加強重要事項督辦工作，加強應收款項管理工作，加強虧損項目治理專項工作。四是必須堅決提高管理質(zhì)量，進一步整頓工作作風，進一步提高項目運行質(zhì)量。

會上，蘇毅同公司各分（子）公司簽訂了2022年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書。會議還宣貫了集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃報告并發(fā)布了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃報告。河南航投航空制造產(chǎn)業(yè)園項目、資陽花樣年項目、貴州場道公司、云南公司、瀝青工程公司依次對各自經(jīng)濟運行情況進行分析。

集團人力資源管理中心（黨委組織部）副總經(jīng)理、公司外部董事夏長久，公司外部董事李宗超，公司總經(jīng)理助理、三總師副職、機關各中心總經(jīng)理(部長)、各分(子)公司班子成員、機關各中心副總經(jīng)理、高級主管、各黨支部書記、部分員工代表現(xiàn)場參會，各分子公司、項目部員工線上參會。

文字/黃丹 李勝

圖片/江佳玉