凝心聚力勇?lián)?dāng)，奮楫揚(yáng)帆再起航。

4月28日，四川場(chǎng)道以線上線下相結(jié)合的方式召開三屆八次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)，回顧總結(jié)2021年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2022年工作，動(dòng)員公司上下低調(diào)務(wù)實(shí)埋頭苦干、行穩(wěn)致遠(yuǎn)不怕困難，加快調(diào)整，加速轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)管理，為2023年“再造一個(gè)場(chǎng)道”、2025年實(shí)現(xiàn)“百億場(chǎng)道”、華西邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”奠定牢固基礎(chǔ)。

省紀(jì)委監(jiān)委駐四川華西集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記楊福林出席會(huì)議并作重要指示，集團(tuán)工會(huì)副主席、工會(huì)辦公室主任李海深、集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理、黨委組織部副部長、四川場(chǎng)道外部董事夏長久一同與會(huì)。

公司第三屆職工代表，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各中心總經(jīng)理及副總經(jīng)理，各分（子）公司班子成員，各項(xiàng)目部經(jīng)理，獲獎(jiǎng)人員代表等參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席、副總經(jīng)理趙亮主持。

大會(huì)聽取和審議了黨委副書記、總經(jīng)理蘇毅作的題為《凝心聚力勇?lián)?dāng) 奮楫揚(yáng)帆再起航 奮發(fā)有為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報(bào)告，聽取了財(cái)務(wù)總監(jiān)孫麗敏作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

會(huì)議指出，2022年是實(shí)施公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，公司上下將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神、公司第三次黨代會(huì)精神，以黨建引領(lǐng)、加快發(fā)展速度、扭住經(jīng)營龍頭、嚴(yán)格內(nèi)控管理、高質(zhì)量完成國企三年改革、推進(jìn)三項(xiàng)制度建設(shè)、抓好技術(shù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

楊福林在會(huì)上作了重要講話，高度肯定了公司去年工作成效以及未來工作安排。他指出，2021年，四川場(chǎng)道在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作方面，穩(wěn)打穩(wěn)扎、統(tǒng)籌謀劃、重點(diǎn)突破、優(yōu)化管控，取得了實(shí)質(zhì)性的成績與進(jìn)步，為下一步擴(kuò)大規(guī)模、提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入快車道作出了積極貢獻(xiàn)。他就抓好四川場(chǎng)道2022年各項(xiàng)工作，提出四點(diǎn)意見：一是必須堅(jiān)持提高政治站位，以思想政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把牢前進(jìn)的正確方向。二是扎實(shí)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實(shí)，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是著力培育主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以場(chǎng)道特色推動(dòng)并拓寬發(fā)展路徑。四是強(qiáng)化群團(tuán)組織建設(shè)，積極引導(dǎo)職工建功立業(yè)，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

胡明亮在講話中表示，行政工作報(bào)告在總結(jié)成績的同時(shí)，更對(duì)當(dāng)前存在問題作了剖析，全體場(chǎng)道人要對(duì)標(biāo)對(duì)項(xiàng)、立行立改，堅(jiān)定信心、全力以赴，完成公司各項(xiàng)藍(lán)圖目標(biāo)。

胡明亮就做好2022年工作，提出四點(diǎn)要求：

一是認(rèn)清形勢(shì)。要深刻認(rèn)識(shí)華西集團(tuán)大發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)過去兩年量質(zhì)并舉加速發(fā)展，今年一季度取得開門紅，為提前一年實(shí)現(xiàn)“千億華西”蓄力、發(fā)勁。要深刻認(rèn)識(shí)民航基建大整合趨勢(shì)，未來民航基建行業(yè)大組合、大變革趨勢(shì)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化、激烈化。要深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展速度跟不上的形勢(shì)，要深刻理解“逆水行舟，快進(jìn)慢退”含義，不能躺在過去功勞簿上不作為不努力。

二是行動(dòng)落實(shí)。要全面知曉集團(tuán)、公司發(fā)展藍(lán)圖，要在發(fā)展藍(lán)圖變成行動(dòng)、變成現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵時(shí)刻，主動(dòng)站出來、領(lǐng)任務(wù)、做貢獻(xiàn)。要主動(dòng)融入公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，在公司全國布點(diǎn)布局、推進(jìn)外區(qū)管理的過程中，在公司從總承包業(yè)務(wù)到全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型過程中，在公司大力推進(jìn)市政、路橋、投資業(yè)務(wù)過程中，克服貪圖享樂思想主動(dòng)到一線去，轉(zhuǎn)變思想觀念主動(dòng)參與結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)主動(dòng)融入公司未來。

三是擴(kuò)大規(guī)模。以合資公司為核心的“貴州模式”作為四川場(chǎng)道擴(kuò)大規(guī)模的突破性創(chuàng)舉，符合國務(wù)院國資委股權(quán)多元化改革要求，具有“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的鮮明特色，正從貴州、河南，一路拓進(jìn)安徽、重慶乃至回歸川內(nèi)及各地市州。有資源、有意愿的場(chǎng)道人都要多宣傳、多參與，抓住干事創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，全面整合社會(huì)資源，復(fù)制“貴州模式”，為公司規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)力量。

四是加強(qiáng)管理。規(guī)模擴(kuò)張與管理強(qiáng)化要同步進(jìn)行，不可偏廢。要通過加強(qiáng)管理，提升項(xiàng)目管理者的大格局、大思想，向業(yè)主傳遞華西集團(tuán)、四川場(chǎng)道的企業(yè)文化及管理模式，樹立四川場(chǎng)道品牌，實(shí)現(xiàn)二次乃至多次經(jīng)營。要通過加強(qiáng)管理，加強(qiáng)施工總管理策劃、施工成本策劃，推動(dòng)施工技術(shù)創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)效益。要通過加強(qiáng)管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)效能，扶持重點(diǎn)項(xiàng)目、年輕項(xiàng)目、困難項(xiàng)目發(fā)展。

胡明亮強(qiáng)調(diào)，全體場(chǎng)道人，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要有“對(duì)得起歷史、對(duì)得起當(dāng)下、對(duì)得起未來”的思想自覺，克服驕傲自滿和沾沾自喜意識(shí)，跟上集團(tuán)大發(fā)展大提速大跨越趨勢(shì)，共同努力、共同進(jìn)步、共同奮斗，在新時(shí)代新征程上贏取新的勝利和榮光，杜絕“亡企”危險(xiǎn)！

會(huì)議審議通過《四川省場(chǎng)道工程有限公司員工勞動(dòng)管理規(guī)定》草案，《四川省場(chǎng)道工程有限公司薪酬管理辦法》草案，《四川省場(chǎng)道工程有限公司績效管理辦法》草案，審議通過《關(guān)于通過調(diào)整四川場(chǎng)道職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方案及費(fèi)用支付方式的決議》、《關(guān)于通過推薦洪敏同志參與評(píng)選成都市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)2021年五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌臎Q議》，審議通過《關(guān)于通過<工資專項(xiàng)集體合同>草案<集體合同>草案的決議》《關(guān)于通過趙亮同志代表公司工會(huì)同公司行政簽訂<工資專項(xiàng)集體合同>和<集體合同>的決議》。

會(huì)議還對(duì)優(yōu)秀員工、特別成長獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)工作者、優(yōu)秀內(nèi)業(yè)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)以及總經(jīng)理基金獲得者進(jìn)行了表彰。

文字/李勝

圖片/文硯章 茍芳芳